Šele ko je želja po spremembi dovolj močna, jo lahko začnemo spreminjati v inovativni proces. Ko je ta proces enkrat vzpostavljen, pa ga je potrebno sistematično nadgrajevati in nadaljevati. To zaradi nujno potrebnega medfunkcijskega in hierarhičnega sodelovanja za podjetja predstavlja svojevrsten izziv. Oddaja Poslovni ritmi razkriva, kako so se ga skozi prizmo pomena odnosa do dobaviteljev lotili in uspešno premagali v družbi Vina Koper.