Mnogi avtorji opredeljujejo procesno organizacijo kot organizacijo prihodnosti, čeprav je težko verjeti, da bo linijska organizacija povsem izumrla. Nesporno pa je, da so učinkoviti procesi močan dejavnik uspešnosti delovanja različnih združb. Management procesno organiziranih združb bi lahko delili na management združbe (top-management), management procesov, management posameznih poslov v procesu ter management sprememb (enkratnih nalog). Obstaja kar nekaj izrazitih povezav med projekti in procesi. V zadnjih letih se je projektni management močno uveljavil kot orodje strateškega razvoja, pri čemer projektni način dela zagotavlja učinkovito uvedbo sprememb delovanja. Prehod na procesno organiziranost, vzpostavitev novega ali prenova obstoječega procesa so vsekakor spremembe, ki bodo hitreje prinesle želene učinke, če bo pri tem uporabljen projektni pristop.